2月25日，華創(chuàng)電子股份有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在寧波洲際酒店順利召開(kāi)，華創(chuàng)公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、執(zhí)行總經(jīng)理、各中心主任及公司中層管理人員、骨干人員參加了此次會(huì)議。

本次會(huì)議主要圍繞2023年公司調(diào)整后的新組織架構(gòu)，由六大中心主任對(duì)本中心組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與職責(zé)、日常流程及管理辦法、考核辦法、獎(jiǎng)罰條例、培訓(xùn)計(jì)劃以及2023年度中心重點(diǎn)工作等進(jìn)行了針對(duì)性的工作匯報(bào)，并由信息技術(shù)中心應(yīng)超淵對(duì)調(diào)整后的PM辦公系統(tǒng)流程的相關(guān)規(guī)定做了詳細(xì)的介紹和逐一說(shuō)明。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。勇夫安識(shí)義，智者必懷仁。”會(huì)上，總經(jīng)理王乾、各中心主任及市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)人分別簽署了2023目標(biāo)考核責(zé)任狀，在明確了本年度各中心的整體工作目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃部署的同時(shí)，也表述出了2023年堅(jiān)定信心、勇毅前行的工作決心。

隨后，總經(jīng)理王乾和執(zhí)行董事陳佳分別做了工作報(bào)告。王乾總表示：“為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，希望各中心、部門全力以赴，以昂揚(yáng)的精神面貌，迎接今年的挑戰(zhàn)?！标惣芽傉f(shuō)：“我們要深刻理解到機(jī)遇與挑戰(zhàn)：強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，我們要深刻了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、所處的行業(yè)的生態(tài)和梯隊(duì)，了解我們的上下游、我們的競(jìng)爭(zhēng)者?！?/span>

下午，圍繞三入圍、四項(xiàng)成本、全面預(yù)算、對(duì)內(nèi)對(duì)外網(wǎng)絡(luò)圖、收支管理規(guī)定等問(wèn)題，與會(huì)人員展開(kāi)了熱烈的交流與深入的探討，大家分別從自己的本職工作角度作為切入點(diǎn)，紛紛提出了自己的想法和意見(jiàn)、建議，也對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及希望得到的幫助作了闡述，隨后，總經(jīng)理王乾對(duì)與會(huì)人員所提及的問(wèn)題作出積極回應(yīng)和答復(fù)。座談會(huì)氣氛熱烈而融洽，大家心無(wú)芥蒂，暢所欲言。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)做了總結(jié)發(fā)言，并代表董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層提出了六大要求：一、要有謀；二，要有毅力；三、要把三入圍做得扎實(shí)有效；四、要把四項(xiàng)成本做成增收節(jié)支的標(biāo)準(zhǔn)；五、要把五大流程做成管事的利器；六、要把六大中心做成鐵打的平臺(tái)。

平凡鑄就偉大，艱難方顯擔(dān)當(dāng)。華創(chuàng)將以“依托公司平臺(tái)綜合能力，對(duì)外充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到利量同增；對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事，達(dá)到增收節(jié)支、降本增效”為長(zhǎng)期指導(dǎo)思想，各中心、各部門之間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、形成合力、緊密融合，充分發(fā)揮公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

錚錚誓言，只為迎接新的挑戰(zhàn)，未來(lái)，相信華創(chuàng)一定會(huì)越來(lái)越好。