在這秋意漸濃的金秋九月，在華創(chuàng)公司16樓大會(huì)議室召開(kāi)了華創(chuàng)電子股份有限公司浙江區(qū)域物資交流會(huì)議。與會(huì)的人員有來(lái)自浙江省內(nèi)杭州、嘉興、溫州、臺(tái)州、湖州、舟山、奉化分公司負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、投標(biāo)人員、采購(gòu)人員等。會(huì)上華創(chuàng)物資中心負(fù)責(zé)人蔡維君介紹了華創(chuàng)電子股份有限公司的發(fā)展歷程，以及公司在2015年新三板上市后提出的新的發(fā)展方向和發(fā)展機(jī)遇。

    公司對(duì)物資中心提出了新的發(fā)展要求，希望物資中心能夠抓住現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)遇，在公司快速發(fā)展的同時(shí)，配合公司事業(yè)發(fā)展中心通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)，建立采購(gòu)聯(lián)盟機(jī)制，與分公司實(shí)現(xiàn)共贏共享。

世界正在發(fā)生變革-----互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下企業(yè)的思考

變革

銀行業(yè)的變化

    現(xiàn)在去銀行存錢(qián)的更多是老年人，越來(lái)越多的年輕人選擇余額寶等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)模式，短短一年，竟然達(dá)到用戶6383萬(wàn)，使用率10.1%，阿里-支付寶；騰訊-微信紅包；百度-百度錢(qián)包；京東-京東錢(qián)包等。造成了對(duì)銀行體制的不可忽視的沖擊。

購(gòu)物途徑的變化

    小型商店、百貨公司、超市→京東、蘇寧、淘寶、1號(hào)店等互聯(lián)網(wǎng)商店的產(chǎn)生使得終端用戶屏棄了渠道中介，直接與貨源見(jiàn)面。大大降低了購(gòu)物成本，方便了用戶，同時(shí)強(qiáng)壯了物流體系。

對(duì)建筑智能化集成企業(yè)的沖擊

    建筑智能化集成企業(yè)實(shí)際上是開(kāi)發(fā)商和產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的中介，是一種傳輸渠道，長(zhǎng)期以來(lái)，絕大部分智能化集成企業(yè)存在技術(shù)含量低、沒(méi)有自主研發(fā)能力，本質(zhì)上是一個(gè)安裝公司的弱點(diǎn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)極有可能對(duì)我們這一個(gè)行業(yè)造成巨大沖擊。即開(kāi)發(fā)商直接和產(chǎn)品廠商聯(lián)系，拋開(kāi)中介，由產(chǎn)品廠商完成工程，如可視對(duì)講系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)等。

個(gè)體主義、服務(wù)成本越來(lái)越低

    共享單車、共享汽車都是互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)自行車廠商、汽車廠商、出租汽車行業(yè)的挑戰(zhàn)。

去中介化的結(jié)果是資源直接和個(gè)體結(jié)合，其結(jié)果是個(gè)體主義的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)越來(lái)越重視客戶端，或是終端用戶，為個(gè)體或是終端用戶服務(wù)將是發(fā)展的大趨勢(shì)。

眾創(chuàng)空間形成

    互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（微信群）使得各種群體空間應(yīng)運(yùn)而生，產(chǎn)生了眾創(chuàng)空間：以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，一大群從事相同開(kāi)發(fā)工作的技術(shù)人員利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)集結(jié)在一起，交流開(kāi)發(fā)中遇到的難題，使得二次開(kāi)發(fā)由單一團(tuán)隊(duì)資源驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)，發(fā)展到群體開(kāi)發(fā)，釋放出巨大的爆發(fā)力。打破工業(yè)化時(shí)代下產(chǎn)業(yè)邊界和顛覆傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)生態(tài)體系。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代技術(shù)本質(zhì)是服務(wù)

    2017年9月1日同時(shí)也是華創(chuàng)物資中心采購(gòu)平臺(tái)正式成立的日子。這次會(huì)議的意義是要把華創(chuàng)總公司及分公司的物資人員聯(lián)系起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，聯(lián)盟起來(lái)，讓它產(chǎn)生新的價(jià)值。

我們也在思考未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下對(duì)智能化行業(yè)可能造成的沖擊與影響。

思考

    企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下的免費(fèi)服務(wù)和企業(yè)賺錢(qián)的生存之道中取得平衡？

    如何保證集成商當(dāng)前幾乎沒(méi)有利潤(rùn)的處境？真正實(shí)現(xiàn)線下和線上相結(jié)合，是企業(yè)都要探索的問(wèn)題。

    電商平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下的發(fā)展方向，但是如何平衡線上和線下的利益？

    大家相互交流采購(gòu)中碰到的問(wèn)題，難點(diǎn)，并相互分享各自寶貴的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

    通過(guò)這次會(huì)議建立了物資平臺(tái)交流機(jī)制，物資中心是專業(yè)為華創(chuàng)分公司提供物資采購(gòu)交流的平臺(tái)，主要服務(wù)于分公司采購(gòu)，是非盈利性為目的部門(mén)機(jī)構(gòu)。物資平臺(tái)將為華創(chuàng)體系內(nèi)分公司和產(chǎn)品廠商搭建專業(yè)物資采購(gòu)交流平臺(tái)。今后將通過(guò)物資平臺(tái)建立公開(kāi)、公平、公正的物資招標(biāo)機(jī)制。給廣大供應(yīng)商提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。